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即热式电热水器企业管理运营借鉴“精兵简政”策略

作者:万博manbetx官网来源:公司时间:2018-11-09 06:10浏览:
在抗战时,毛主席曾经提出过一个著名的政策: ;精兵简政 ;这个政策在当时并没有给革命队伍造成影响(influence),反而是极大的提高了队伍的效率。目前,即热式电热水器行业也处于一个非常困难(difficult)的时期,即热式电热水器公司的经营和管理(guǎn lǐ)也受到很大的影响,一方面,企业希望能尽量减少负担以抵御行业风险(risk),另外一方面企业也需要为今后的发展做好准备,在这样一种情况下, ;精兵简政 ;这样一个策略就很值得即热式电热水器企业借鉴(jiè jiàn)。

就即热式电热水器企业经营而言,管理(guǎn lǐ)合理化乃是创造企业运营的根源,而谋求管理合理化的基本意义,应该在于维持人与事的精简。
很多即热式电热水器(能源:电能)公司(Company)管理者也都会有这样的体会,当初创业时,只有老板和被雇佣者两个层级,上下级之间的关系非常简单,工作效率(efficiency)很高。然而,当公司做大后,关系越来越复杂,管理也越来越困难了。这是什么原因管理大师彼得·德鲁克告诉我们: ;最好的管理是那种交响乐团式的管理,一个指挥可以管理250个乐手。 ;他通过调查和研究(research)得出的结论是,对企业来说,管理的层级越少越好,层级之间的关系越简单越高效(指效能高的)。因此,不管是做管理,做,还是做经营,我们都需要尽量做到 ;简单化 ;。为什么呢?
首先,简单化要求 ;言简意赅、简洁明了 ;员工理解不会存在偏差,便于员工更好的执行和落实,确保经营(jīng yíng)思路不变味。
其次,简单化要求 ;方向明确,重点突出 ;所有员工能够朝同一个方向和同一个目标(cause)前进,便于发挥团队作战的优势(解释:能压倒对方的有利形势)。
再次,简单化要求 ;责任(zé rèn)明确,思路清晰 ;便于管理(guǎn lǐ)者对整个工作进行有效监督、和指导。
总而言之,简单化要求更加实用、有效,可行性强,便于员工贯彻和执行,便于管理者有效管理,可以更好的实现 ;员工满意、客户满意、企业满意 ;的经营宗旨。反之,那些繁琐、复杂的要求,往往前后文件自相矛盾(事物属性的对立),同时存在多个方向和目标(cause),让员工无所适从,让管理者手忙脚乱,无从下手,企业经营愈来愈窘困。《孙子兵法》中云: ;无所不备则无所不寡 ;说的就是这个道理。
曾有一家即热式电热水器(能源:电能)企业,因经营无方,多年亏损。新总裁上任后,发现员工作风散漫,上班下班该干什么,不该干什么,没个标准。于是总裁问办公室主任,以前是否设立过一些规章制度。办公室主任说,企业不但定有规章制度,而且非常详细(xiáng xì)。等把管理条例拿来一看,好家伙,厚厚五大本。总裁翻了翻说,这么复杂的东西,谁看,怎么记得住?
于是,亲自主持制定了两项管理制度(institution),一项叫做 ;四无 ;一项叫做 ;五不走 ;。两项制度,一共九条,简单清楚,人人明白。自此以后,工厂管理大有起色。这个故事,说明一个道理——简单化常常是解决问题(Emerson)的最佳方法。做事力求简单,繁杂会让我们陷入不能自拔的境地。把简单的事情复杂化是很容易的,多余的装修饰品、多余的构建、多余的想法、多余的语言都会把一件简单的事情复杂化。
在一些即热式电热水器企业里,我常常见到管理人员往往会把简单的事情想的很复杂,做的很复杂。这是一个误区,非常多人把简简单单的事情做成很难很难的事情,这是管理上最忌讳(taboo)的问题。哈佛商学院的一位教授说:任何当你面临一个决策拿不定主意时,那么给你两秒钟时间去做决定,不要迟疑,马上决定,然后该干什么就干什么去。无论你花再多的时间,或做大量的研究,结果往往是相同的。
总归一句话,少就是多,多就是少,简单思维,往往可行,即热式电热水器公司管理提升,其实并不是一件复杂的事。

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